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2014年饲料企业做了啥?
  • 发布时间:2020-01-15
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  • 随着时代的发展,饲料工业逐渐进入整合转型时期。与几年前不同,现在饲料行业的门槛很高,“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾”在行业中相当普遍。国内领先的饲料企业要想在这个多变的行业中赢得第一名,就必须“夯实基础,开拓创新”。回顾2014年,这是饲料企业非同寻常的一年。饲料原料市场的起伏,国家政策和限制的出台,以及下游水产养殖业的持续低迷。在这样一个“动荡”的年份,饲料公司做了什么?

    大贝农:水产饲料行业的黑马

    大贝农一直在销售预混料,年产量800万吨,年销量约400万吨。同时,饲料的总毛利高达20%,也是业内最高的。说起来,大北农业也涉足水产品市场已有10年,但各种原因导致企业未能在水产品市场留下印记。随着饲料工业的不断发展,无论是受人们饮食结构的变化还是政策改革的推动,大北农民也选择水产饲料作为“肥肉”。利用多年积累的行业经验,邵根伙博士于2014年11月亲自牵头,并担任水产科技集团总裁。该集团已将80万吨的销量定为2017年的宏伟目标。

    饲料行业的竞争越来越激烈,单调的商品交易已经不能满足客户的主流需求。大北农民还利用他们在养猪服务领域积累了20多年的资源。大北农民更喜欢以猪为切入点,通过已经推广应用的生猪管网,尝试优先考虑其在养猪领域的综合服务平台概念。该公司希望“到2017年,通过猪网络管理1亿头猪或500万头母猪的发展目标。”

    “80万吨水产饲料销售”、“1亿头生猪管理”和“500万头母猪管理”都是大北农业在2017年前设定的宏伟目标。随着饲料工业的不断发展,大北农业的水产品产业和转型目标能否实现?我们将拭目以待。

    鹤峰牧业:打破成功上市的疑虑

    鹤峰牧业于2014年8月8日正式登陆上海证券交易所,发行价格为5.88元,发行市盈率为21.78倍,旗下农副食品加工业的市盈率约为24倍。事实上,鹤峰几年前就计划上市了。招股说明书发布后,该行业受到表扬和降级。在众多负面消息的压力下,和丰的上市计划宣告结束。2014年,和丰终于成功上市,但负面消息依然存在。一些人质疑鹤峰畜牧业在饲料市场的野蛮扩张,而另一些人则表示鹤峰畜牧业的上市意味着很多钱。与此同时,鹤峰的另一位股东张铁生也受到了广泛关注。根据该公司披露的招股说明书,被称为“白卷先生”的名人张铁生在20世纪60年代持有鹤峰畜牧业3224万股,排名第六大股东。即便如此,自上市以来,鹤峰畜牧业的股价已经迎来了八个交易委员会,受到了股东们的热烈欢迎。股票的强劲表现也使得之前的负面消息逐渐淡出。

    新希望:海外发展战略迈向“全球化”

    新希望六合集团饲料生产能力和饲料销售在中国名列第一。数据显示,2013年新希望六合饲料销售额为1541万吨,饲料业务营业收入为461亿吨。作为中国最大的饲料企业,新希望不满足于现状,而是放眼海外。自2003年以来,新希望海外业务收入稳步增长,2013年达到27.17亿英镑,占总收入的3.9%。2014年8月,新希望集团副主席王航建议,未来新希望将以每年10家工厂的速度向海外扩张。细心的网民发现,2014年有许多新的海外工厂和投资项目。回顾历史,自1999年以来,新希望公司先后在16个国家和地区建立了近40家工厂或机构,并在全国各地建立了分公司

    ABCD是世界四大粮食生产国,控制着全球粮食和中国70%的大豆加工和贸易领域。作为中国领先的大型农业集团,中粮集团在2014年实施了一系列收购和兼并计划。2014年2月28日,中粮集团收购了全球农产品和大宗商品交易集团Nidera 51%的股份。收购Nidera仅一个多月之后,中粮集团又采取了一项举措。4月2日,与厚朴基金联手收购总部位于香港、在新加坡上市的来宝集团子公司来宝农业51%的股权。两项海外M&A交易于2014年10月通过全球M&A审查,并成功完成交付。外国媒体也开始呼吁中粮集团向四大粮食生产国宣战。作为一名在粮油市场前线作战的分析师,每次分析豆粕市场时,农博饲料编辑都一定会谈到美国豆类、外国菜、国际因素等因素的影响。国内哪些油厂、贸易商、饲料厂甚至农民在购买豆粕时没有注意到美国豆粕的走势?归根结底,这是因为国内80%的大豆来自进口,定价权被赋予了四大粮食生产国。并购完成后,中粮集团的资产规模可以与国际巨头ABCD的四大粮食生产商竞争,这为中粮进一步发展和参与国际竞争提供了保障,对稳定中国粮食市场具有重大战略意义。中粮集团为国内贸易市场进入国际市场开了一个好头。然而,未来的发展道路可以说是“任重道远,修远非常近”。我会上上下下寻找它”。

    唐人神、郑达、温氏和迎迎建立了大规模的联合特种养殖联盟。

    2014年12月20日,在第四届中美国际育种联盟峰会论坛上,唐人神主席陶义山指出,世界上基本上有两条成功的育种途径。一种是联合育种途径,如美国NSR、加拿大CCSI和丹麦的联合育种途径。二是大型企业自主培育的路径,如石化公司和墨菲布朗公司(Murphy Brown Company)。然而,经过几十年的探索,由于种种因素,中国的育种道路并不适合中国国情。因此,为了真正创造具有中国自主知识产权的中国种猪,符合中国种猪消费的特点,提高中国种猪的养殖效率,唐人神牵头建立了大型企业联合定向专业养殖联盟。

    陶义山表示,大型企业联合定向专业养殖是行业内的第一次尝试。它真正实现了中国育种数据的共享,联盟企业之间可以随时进行遗传交流。这将大大加快遗传进程,联盟单位将分享遗传优势。所谓“大企业联盟”是指唐人神国内领先养猪企业(郑达、温氏、迎迎)饲养的2000万头猪的性能指标数据,形成一个大联盟数据库平台。“定向”育种包括两个概念,一是大型企业的育种需求和方向,二是中国巨大市场中不同地区的具体需求。“专业”体现在联盟平台上聚集的国际国内研发团队,以及华大基因强大的基因测序。

    唐人神、石闻、郑达、鹰和沃尔特希尔共同投资,成为梅神国际育种中心的5大股东。国内科研机构(包括中国农业科学院、华南农业大学、华中农业大学、湖南畜牧研究所、华大基因)共同签署了大型企业与专业育种、生产、科研联盟战略合作协议。

    海达:2014年王者归来

    2014年,所有企业都展现了各自的能力。为了应对危险的饲料工业,海达集团是最引人注目的。2013年对海达来说是艰难的一年,表现明显下降。在业内的失望和疑虑中,14岁的海王在发布的第三季度报告中重回榜首。在坏b下

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